Formål
Igennem det sidste årti har der været en udvikling i Grønland, hvor forventningerne til mellemlagene i organisationerne stiger. Strategiudvikling og -implementering kryber nedad i organisationen.
Vi ser den samme udvikling for forretningsudvikling – både for optimering af interne forretningsgange og for udviklingen af den eksterne del: kunder & salg.
Tidligere blev disse opgaver ofte løst hos specialister i stabsfunktioner.
Nu forventes mellemlagene i organisationen i højere grad at bidrage til en systematisk og struktureret løsning af disse opgaver.
Indhold
- Hvad er strategi?
- Hvorfor har man en strategi?
- Hvordan laver man strategi?
- Hvem laver strategi?
- Hvordan implementerer/eksekverer man strategi?
- Hvad er en fagstrategi og hvad er corporate strategi?
- Hvad er resultatet af en strategi?
- Hvad er mellemlederens rolle - hvad skal jeg gøre for at hjælpe?
- Nøgleord: Strategiudvikling og –implementering, Interessentanalyse, SWOT,
- Key Issues, Core competences og meget mere.
Undervisningen er case orienteret, hvor deltagerne bliver trænet ved hjælp af praktiske Grønlandske eksempler med udgangspunkt i Grønlandske organisationer / virksomheder.
Målgrupper
Forløbet henvender sig til mindre virksomheder, funktionsledere, stabsledere og mellemledere i virksomheder og offentlige organisationer. Potentielle ledere og medarbejdere i lederudviklingsforløb vil ligeledes kunne drage fordel af forløbet.
Udbytte
Deltagerne får systematiske værktøjer med hjem og vil aktivt kunne indgå i virksomhedens udvikling af interne optimeringer og ekstern forretningsudvikling.
____________________________________________________________________________
Business Development er en kursus i 3 dele hvor du for muligheden til at styrke dine kompetence i forhold til Business Development.
Kursus 1: STRATEGI
Forståelse for strategiudvikling og strategiimplementering: hvad, hvordan, hvorfor og praktik.
Gennemføres 5-6 november.
Kursus 2: BUSINESS CASE
Det praktiske værktøj i forretningsudvikling: Investeringsteori, ”Regnearket-er det-mindste”, analyse af fordele/ulemper, sammenligning af kvalitet,
komparative analyser, følsomhedsanalyser & risikoanalyse.
Planlagt til at skulle afholdes i 2020 (nærmere datoer offentliggøres snarest)
Kursus 3: BUSINESS DEVELOPMENT
Forretningsudvikling: kunde behov, salgsprocessen, strategi, business case,
Intern- og ekstern forretningsudvikling.
Planlagt til at skulle afholdes i 2020 (nærmere datoer offentliggøres snarest)